控制失效及纠错建议
这里所讲的控制失效，主要针对战略控制失效。通常引发战略失控的原因有：一是企业盲目追求某些武断而刻板的目标；其次，企业战略和控制系统的不平衡， 无法在企业文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。从本质上讲，是一个战略控制战略监测系统的蓄意破坏， 坏，传统的战略监控包含了制定战略并确定具体目标、实施战略、以既定目标为基准评估实际业绩。在这里，战略是指之间的爆发和常规和战略监测系统控制延迟时间并不困难。 迟。这就使其在一个较为平稳的竞争环境中可以勉强应付，不断变化的环境，将延伸 甚至有失控之虞。为了实现有效的控制目标 标，有如下建议：
①对战略实施采用“双环路”的监控体系，换言之，不仅是目标本身，实时评估。 在战略制定和战略控制间通过信息、在战略实施和战略控制间通过行为来完成整个战略的控制体系。? ②企业文化，激励机制，行为守则，必须加以调整，在中美三个。 致。具体要求是企业文化必须与战略目标一致，激励机制应该是一个健全的和有效率 行为准则必须符合组织成员的意愿。惟有如此，控制系统才可能随着时间的推移适应外部环境的变化，因此，灵活性，环境的变化，保持在该组织的组成 以达到有效控制。


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